公司召开2022年8月份月度工作例会


2022-08-09 新闻工作站 陈思宇

本网讯 8月8日,公司召开2022年8月份月度工作例会。会议紧紧围绕“保安全、保供电、保发展、增效益,献礼二十大”主题,号召全体干部员工不断强化改革意识、查摆问题、深化提升各阶段任务,推动思想解放和管理提升,奋力完成2022年度下半年各项目标任务,以优异成绩助力“二次创业”走深走实,迎接党的二十大胜利召开。

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公司总经理、党委副书记申镇主持会议并讲话。

申镇指出,要牢树安全发展理念,坚持规模服从效益、效益服从质量,坚持以改革创新驱动发展,强化科技引领和自有技术获取。要狠抓市场化改革落地见效,这是打造企业竞争力、形成企业品牌的必然要求,是推进高质量发展的迫切需要。要在降成本、增效益和控风险、强管理上下功夫,加快市场化改革落地,确保传统业务升级和新业务拓展取得显著成效,全力完成年度提质增效目标。

申镇强调,一是要深化“三能体系”。要进一步实现月度考核和年度考核有机结合,实现效益与薪酬强关联,真正拉开收入差距,做到薪酬能增能减;要严格刚性兑现机制和退出机制,常态化推行市场化选聘工作,做到干部能上能下;要围绕重点项目和业务方向盘活存量人力资源,依托“两个合同”管理机制,进一步提升员工工作饱满度和竞争意识,实现人员能进能出。二是要提升“三个能力”。要提高技术能力即增强技术路线和设计方案的竞争能力,形成企业核心技术体系;要提高市场能力即以市场思维获取项目,以效益优先开展市场工作;要提高项目管理能力即加强项目的全过程管理,力求把每个项目打造为成本优、服务好、盈利强、业主满意的精品工程。三是要强化“三个意识”。要强化改革意识,全体干部员工要意识到改革不是少数人的事,要持续解放思想,准确识变、科学应变、主动求变,凝聚共识,形成合力;要强化市场意识,形成独立思考,坚持规模服从效益、速度服从质量,防止片面追求规模诱发形成新的低效无效投资;要强化合规意识,坚决守住风险控制底线和“三分投七分管”工作要求,深化“靠企吃企”问题整治,营造依法治企、风清气正良好氛围。

公司领导班子成员就分管工作进行了安排部署。会议听取了财务部、市场开发部、办公室专题发言。公司副总师,总法律顾问,本部各职能部门主任及副主任,在京基层单位主要临到参会,特许及南环以视频形式参会。



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